مطلب ارسالی کاربران
یادداشت تحلیلی:بلژیک-ایتالیا
یادداشت تحلیلی:بلژیک-ایتالیا
نویسنده:مجتبی مرشدنژاد
امتحان بزرگ.بهترین تعبیر برای تقابل این دو تیم.نه به خاطر لحظات و تاکتیک های در لحظه،انتخاب تاکتیک بهتر در دقیقه دیگر،پاک کردن تاکتیک بدتر،همین لحظه.بلکه به خاطر چیزی فراتر،بزرگترین امتحان برای این دو تیم،برای فلسفه های بازیشان:ایتالیا مهمترین تیم دفاعی برای ارزش گذاری تهاجم بلژیک.بلژیک مهمترین تیم تهاجمی برای ارزش گذاری دفاع ایتالیا.این امتحان بزرگ،این ارزش گذاری، از دل یک تقابل به شکل ویژه شرایط قبولی برای دو تیم را فراهم می نمود.از دل تقابل خط هافبک سه نفره بلژیک،دی بروینه،فلینی،هازارد،به عنوان هافبکهای تهاجمی تیم و جیاکرینی،پیرلو،ده روسی به عنوان خط هافبک ایتالیا،هافبکهای دفاعی!!تیم کنته.این مردان چگونه تهاجم تیمشان،دفاع تیمشان را راهبری کردند؟مسئله ای که توسط اکثریت تحلیل گران همواره به ویلموتس پیشنهاد می شود استفاده از هازارد و دی بروینه نزدیک به هم می باشد،به عنوان یک زوج و حتی از آن بالاتر تا جایی که دبل پویت تیم توسط دو نفر هجومی،در زمین حریف شکل بگیرد.در این بازی دی بروینه به عنوان وینگر راست قرار داشت و هازارد به عنوان وینگر چپ.نزدیک به هم؟خیر،ایجاد زوج؟ابدا.از فلینی نیز به عنوان شماره ده تیم،انتظار اتصال عرضی این دو بازیکن به هم نیز وجود نداشت،زیرا وی وظیفه هافبک طولی را برعهده داشت،از عرض خط دفاعی به هنگام طراحی حمله،تا حضور در محوطه جریمه به عنوان مهاجم دوم جهت استفاده از قدرت سرزنی.یکسره در طول.این مسئله باعث شد که گروه هافبک-حمله بلژیک،بیشتر از اینکه یک گروه باشند،تعدادی فرد بودند و این مسئله فردیت و تنها بودن وینگرهای صاحب توپ گاه به حدی عود پیدا می کرد که وینگر جناح مخالف با حرکت عرضی مجبور به کمک رسانی می شد،اما چند بار این اتفاق می تواند رخ دهد؟یک بازیکن با چه میزان توان بدنی می تواند در این مورد به تیم انرژی برساند؟.در مقابل گروه سه نفره هافبک ایتالیا،با تعادل فنی قابل مثالی،با داشتن پست شش،رجیستا،پست ده در حمله و بازگشت نظام مند همانها به دفاع در یک لاین عرضی،قدرتی از تیمی با هافبک های خوب را نشان داد.به صحنه گل اول تیم دقت کنید:تمام بازیکنان دو تیم در زمین بلژیک،روی خط دفاعی این تیم شش بازیکن ایتالیایی در یک لاین عرضی قرارداشتند،چگونه شش بازیکن؟به خاطر اضافه شدن دو هافبک مرکزی،ده روسی،جیاکرینی.چرا؟تا سازمان دفاعی حریف به طول خط عرضی شش نفره باز شود،تا وقتی بونوچی توپ را در اختیار می گیرد شش گزینه پاس عمقی داشته باشد.جیاکرینی به عنوان رجیستای تیم،گرفتن توپ پشت خط دفاعی بلژیک،گل زدن.نه اشتباه نکنید وضعیت ضدحمله نمی باشد بلکه این نشان از تیمی دارد که هافبکهایش به عنوان اصل اول به تعادل می اندیشند،به اینکه همانگونه که در دفاع با پنج مدافع خطی بازی می کنیم،در حمله نیز با نفرات زیاد بازی می کنیم،تعادل.آنچه که تیم بلژیک نداشت.برابر سیستم ۵۳۲ حریف،بازی کردن با یک مهاجم مرکزی و دو وینگر با میزان زیادی مسئولیت بازیسازی؟و خط دفاع و هافبک های دفاعی که با ضعف در اجرای روش حمله ای فرار از عقب و فشار از عقب ،قدرت ایجاد تراکم و از این طریق رسیدن به تعادل را نیز از تیم سلب نمودند.با تمام موارد،با تمام ضعف های بلژیک که عمدتا مبتنی بر ترکیب چینی سرمربی بودند اما یک نکته مهم وجود داشت:پیدا کردن فرمول نفوذ به ساختار دفاعی ایتالیا،فرمولی که بلژیک با بازیکنانی توانا از لحاظ فنی می تواند به آن دست پیدا کند.مسئله تلاش تیم برای پیدا کردن فرمول را باید در دو پارت قبل از دقیقه شصت و بعد از دقیقه شصت بررسی کرد.در پارت اول تیم از گزینه های مختلفی استفاده نمود.انجام بازی مبتنی بر به هم زدن هماهنگی ایتالیا در شیفت بین عرض و طول با حذف ده روسی.حذف بازیکنی که محور اصلی این نظم بود.چگونه؟آزاد کردن هازارد از لحاظ استقرار پستی و استفاده از وی به عنوان مبدأ پاسهای تیم به بین خط هافبک و حمله ایتالیا.دریافت توپ و چه بازیکنی نزدیک ترین مدافع می باشد،ده روسی.دریبلش بزن.و اگر ده روسی دریبل می خورد بدون شک وضعیت دفاعی تیم ایتالیا با معضل روبرو می شد اما هوشمندی ایتالیایی از زبان ده روسی:من یک دیوار هستم،یک دیوار جلوی کانال طولی حرکت توپ و بازیکن صاحب توپ.بدون شک هازارد توانایی زدن به دل انبوهی از دیوارهای تنومند را نداشت.گزینه بعدی.فرضیه بعدی.شاید مشکل عدم قدرت تیم برابر ساختار کامل دفاع ایتالیا می باشد،شاید اگر برابر ساختار نیمه منظم آنها حمله انجام شود احتمال موفقیت بیشتر شود.تعدادی فرض و شاید و نیاز به یک هافبک تخریبی.یک هافبک توپگیر.در زمین حریف،به این صورت اگر هافبک مورد نظر بتواند به تیم قدرتی بدهد که برابر انتقال از دفاع به حمله،برابر طراحی حمله توپگیری صورت بگیرد یعنی ایتالیا در حالت آماده باش دفاعی قرار ندارد.نایگولان بهترین گزینه،استقرار جدید در زمین حریف.نتیجه:تیمی که پیرلو را دارد هرگز مشکلی برای بازی برابر پرسینگ حریفان،برابر هافبکهای تخریبی ندارد،زیرا پیرلو اولین بازیکن تیم در یک سوم دفاعی خودی کنار خط دفاعی می باشد،زیرا پیرلو استاد بلامنازع پاسهای بلند کلیدی می باشد،زیرا اولین راه حل ضدحمله ای ایتالیای متکی به ضدحمله،همواره پاسهای بلند می باشد.بعد از طراحی گزینه های مختلف حمله ای،بعد از آزمایش و خطاهای حمله ای و بعد از عدم بهره برداری از تاکتیک مبتنی بر هافبک توپگیر در زمین حریف،ویلموتس در دقیقه ۶۱ تصمیم ویژه ای گرفت،تصمیمی که تا حدودی تیم را به سمت کشف فرمول به جلو راند،تعویض نایگولان تخریبی و به بازی آمدن مرتنس سرعتی و خلاق.اصولا همواره یک تابو در مورد نحوه پاس دادن برابر ساختارهای بسته دفاعی وجود داشته:در طول پاس نده،فقط عرض.اما تیم بلژیک به محض ورود مرتنس و با انبوهی از بازیکنان سرعتی و ترکیب زنی که داشت تصمیم گرفت از استعداد به جای آموزش استفاده کند،از بازی سرعتی و ترکیبی با شدت زیاد در طول.آنچه که باعث شد تیم بتواند بسیار تکضرب تر،بسیار کوتاه تر و بسیار با تحرک بیشتر و البته با تکیه به قدرت دریبلینگ بازیکنان،آتش بازی اذیت کننده ای به وجود بیاورد،آتشی که با حضور اریگی به جای لوکاکو شعله هایش غول سوز تر شد،اما چگونه غول ایتالیا نسوخت؟چگونه غول ایتالیا در تمام تایم بازی برابر گزینه های مختلف رستم از پای در نیامد؟به خاطر فشار،به خاطر پوشش.اصولا در تاریخ تاکتیکی ایتالیا همواره یک پرسش تکرار شده است،کاتانچیو با فشار؟کاتانچیو با پوشش؟همواره در تقابل و تنها فقط یکی از آنها.اما کنته دست به تلفیق این دو زده است و شاید به خاطر این خلق تاکتیکی وی،از ۲۰۱۶ به بعد سوال این باشد:کاتانچیو با فشار بیشتر یا پوشش بیشتر؟در ایتالیای بازی با بلژیک،حتی وقتی تیم در تمام زمین پرس دفاع می کرد ابتدا پوشش صورت می گرفت و سپس فشار.ابتدا مطمئن شدن از اینکه فشار آوردن باعث خلق فضا در پشت تیم،پشت گروه،پشت نفر نمی شود و سپس فشار آوردن.وقتی توپ به سمت راست سازمان دفاعی تیم می آمد ابتدا جیاکرینی و ده روسی به این جناح شیفت کرده و پشت پیرلو قرار می گرفتند و سپس پیرلو عمل فشار آوردن را با ایجاد دیوار جلوی توپ انجام می داد.کاتانچیو و پوشش و البته فشار،گل نزدن بلژیک.تهاجم بلژیک،شکست برابر دفاع ایتالیا.ارزش گذاری تهاجم بلژیک:چهار و نیم از پنج.ارزش گذاری دفاع ایتالیا:در خانه انجام ندهید.
