I love Arsenal ...توی شرکت ها و مجموعه های بزرگ تقریبا دو سه ساله یه بحثی ایجاد شده به نام OKR . یه سیستم که گوگل اولین بار برای پیشرفت مجموعه ش ازش استفاده کرد و حالا آپدیت شده و خیلی از شرکتها و مجموعه های بزرگ ازش استفاده میکنن . یکسری جلسات سه ماهه ست که بهش میگن اهداف فصلی
که برای ایجاد و راههای رسیدن به هدف و همکاری مدیران و کارکنان مجموعه ست . کاری به ریز ماجرا ندارم ولی خلاصه داستان اینه که اگه میخواید شرکت موفقی باشید برعکس گذشته فکر کنید . قدیما میگفتن ثبات خوبه الان میگن تغییرات خوبه چون سریع ضعف هارو پیدا میکنی . من طی چند جلسه ای که توفیق شد حضور پیدا کردم فهمیدم خلاصه مطلب اینه که وقتی کسانی همسو با مجموعه و اهدافش نیستن سریعا باید ازش عبور کنید تا موفق بشید حتی اگه به قیمت ضرر دادن موقت باشه . چون اگه به موقل جلوش رو بگیرید هرچند ضرر کمی میکنید ولی راه پیشرفت و جبرانش رو باز نگه میدارید . ارتتا باید بفهمه امثال زینچنکو هاورتز استرلینگ ژسوس برای رسیدن به اهداف سَم محسوب میشن . باید ازشون عبور کنه وگرنه خودشم تبدیل به یه مورده سَمی برای مجموعه میشه که متاسفانه شده . برام واقعا عجیبه کسانی مثل کرونکه که اینهمه مشاور و معاون و کارشناس اقتصادی دور و برشون دارن هیچی درمورد این سیستم جالب که چند ساله پشت سر هم داره باعث پیشرفت مجموعه ها میشه نمیدونن اونوقت توی این مملکت خراب شده این روش داره اجرا میشه . خداشاهده مجموعه ای که توش شاغلم با همین روش از یه شعبه به ۵ شعبه رسیده از ۲۰ تا نیرو به ۱۴۰ نفر تبدیل شده . کلی مثال دیگم میتونم بزنم
